近期，某网络直播短视频平台因传播涉未成年人低俗不良信息，严重影响青少年身心健康。国家网信办会同各部门依法依规联合约谈该平台负责人，提出严肃批评，责令全面整改。 这条新闻一出来，和很多网友一样，笔者也是拍手称快。笔者的儿子正上小学，时不时央求我给他买一部手机。一直没答应，倒不是为了省钱，而是怕网络上乱七八糟的东西，坏了孩子视听。 有观点说，现在的孩子都是网络原住民，注定要比上一代人更早接触网络，更需要网络，倒不如让他们在游泳中学习游泳。这种说法要想成立，需要一个前提，就是对那些乌烟瘴气、不健康的信息能够及时屏蔽，对散播不利于未成年人身心健康内容的平台能够严加打击。这是从监管角度来说的，那么从供给方的角度来说，需要做些什么呢？ 这次整改中，该平台的表态中有一句话值得注意——用正确的价值观指导算法。换句话说，之前很多直播短视频平台用来指导算法的不是正确的价值观，而是根据社会的需求——而且还不是高尚的需求——来推送内容。如今网民消费多元化，当注意力成为一种资源后，任何一种偏门的爱好，都能催生出相应的供给。 我们看林林总总的直播平台，上面点击率高的网红，往往具有如下特点。第一，有极端特质，光怪陆离。镜头前的他们，要么特别漂亮，要么非常丑陋，要么语不惊人死不休，要么离经叛道玩颠覆。 第二，有极强的表现欲。没听说哪个网络红人晕镜头。浮夸虚无比比皆是，谦虚谨慎不在此列。美其名曰率性，其实缺乏底蕴。 第三，保鲜期短，替代性高。一批批网络红人出来得快，消失也快，“乱哄哄你方唱罢我登场”，说明靠表面的东西只能抓一时眼球。 让我们的网络空间清朗起来，这项工作不容易，但再难也要做。一方面，需要对内容供给方划定红线，改变一味迎合需求的做法。另一方面，用《说苑》里的话就是：“与善人居，如入兰芷之室，久而不闻其香，则与之化矣。与恶人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之化矣。”愿您常入兰芷之室，少进或不进鲍鱼之肆。

6月5日上午，国内短视频、直播平台快手收购Acfun（A站）的消息在全网传开。 消息称，此次快手收购A站的交易对价大概率会低于7.5亿人民币，更多细节并未透露。不过在上一轮融资中，A站投前估值为7.5亿人民币。 快手收购A站 A站回应 随后，A站CEO刘炎焱对腾讯科技表示，消息属实，自己也将继续留在A站，公司保持独立运营。 快手回应 快手方面也向腾讯《一线》发来回应，称快手方面确认已完成对Acfun的整体收购。 未来，A站将保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展。而快手也会在资金、资源、技术等给予A站大力支持。 A站股东回应 6月5日午间，Acfun股东中文在线发布公告，称与快手签订转让协议，拟以人民币1.4亿元价格将其持有的全部A站权益出售给快手。 消息显示，中文在线于2016年11月21日召开董事会签署协议，拟以现金出资2.5亿元认购A站13.51%的股权。 不过，因为A站并未满足相关增资协议中的先决条件，后续中文在线仅向A站支付投资预付款1.385亿元，亦未进行工商变更。 快手为何收购A站？ 关于此次快手收购A站的原因，36氪从用户画像、市场整体环境以及商业化三个维度做了简单的分析： 1、A站能够补全快手在用户圈层上的不足 用户画像上，快手的用户足够下沉且平均，而A站则以年轻人为主，社区文化重，收购A站能够很好地补全快手在用户圈层上的不足，逻辑跟陌陌收购探探类似。 极光大数据的数据显示，从用户性别分布结果上看，A站和快手均是男性高于女性，男女比例相仿。 从用户城市等级分布结果看，A站有更大比例的用户分布在一线城市，占比达到20.04%，新一线和二线城市在A站用户中也有着较高的占比。 而快手的用户相对要更加下沉，分布在三线及以下城市的用户占比超过60%。 2、快手需要走一条投资并购的路子 从市场整体环境去分析，作为快手的直接竞争对手，1.5亿日活的抖音已超越1亿日活的快手。 加上今日头条依靠整个短视频矩阵所展现出的强产品研发与运营能力，快手走一条投资并购的路子未尝不是一个与头条抗庭的捷径。 3、商业化永远是快手最关注的指标之一 作为一直谋求海外上市的短视频公司，商业化永远是快手最关注的指标之一。 通过B站上市，整个市场都看到了其游戏收入的高占比以及其多元化的商业价值。 A站为何接受收购？ A站虽然起点很高，是最老牌的弹幕视频网站，但由于高管变动频繁、管理不善等原因，发展上一直冷冷清清。 今年年初，A站更是经历了关站、无法访问等风波，命运几度飘摇。有消息称其得到了阿里系的支持后才恢复正常运作，不过后来又有消息称阿里巴巴放弃了对A站的控股计划。 也有消息称，快手和A站合作的最初传闻，正是来自于今年年初A站重新上线时获得的一笔资金，有消息显示，该笔资金的来源就是快手。 事实上，据《一线》了解，快手一直是A站的潜在融资方之一。 此外，公开信息显示，A站去年11月实际DAU降至160万，其中PC端90万、移动端45万——这个数字在去年1月份的峰值是1200万，当时月平均DAU也有800万。 发展不良的时候，快手伸来援手，且团队还能独立运营。你情我愿，一拍即合。

微软终于敲定了收购 GitHub 的消息。 　　6 月 4 日晚间，微软方面发出通告，正式宣布计划以 75 亿美元的股票收购软件代码托管网站 GitHub，该桩交易预计在今年年底完成。 　　GitHub 成立于 2008 年 4 月，至今刚好十年。2015 年时，GitHub 估值 20 亿美元，而在短短三年时间里，GitHub 市值涨了近 4 倍，成为当下最受欢迎的社交编程及代码托管平台。 　　据统计，截至今年 3 月份，GitHub 高频用户数量达 2800 万，并为 Java、Python 和 C++ 等编程语言软件托管了 8000 万个源代码存储库 。NASA 等公共机构和 Google、苹果、亚马逊等大型科技公司也均在 GitHub 上有业务。 　　由于 GitHub 社区用户以白人男性居多（据说比例高达 97%），因而被中国程序员们戏称为「全球最大同性交友网站」。 　　GitHub CEO Chris Wanstrath 表示，社区平台早在 2011 年就实现了盈利。目前，GitHub 的盈利模式主要有三种：代码托管服务、数据沉淀和云存储，以及企业猎头招聘社区。 　　而据 CNBC 去年报道，GitHub 预计年收入超过 2 亿美元，其中超过 1.1 亿美元来自 B 端企业服务营收。 　　知情人士透露，这样一家具备盈利能力的公司，没有选择上市而是向微软臣服，一部分原因是对微软重视开发者业务的能力与决心十分信任。 　　有趣的是，微软曾是开源软件的坚决反对者，但在 Nadella 担任微软 CEO 后，微软逐渐成为开源社区最积极的推动者之一。从 2014 年微软开源编程基础工具 .NET 至今，微软已经陆续推出上百个开源项目；在 2016 年，微软还超越了 Facebook 和 Google，登顶 GitHub 的贡献榜。 　　至于微软收购 GitHub 的意义，Nadella 在推特上评论说「微软 + GitHub = 赋能开发者」。据业内人士推测，从微软把 GitHub 部分收入并进智能云业务板块来看，是为了推行「AI + 云」战略，以促使开发者为微软包括云平台 Azure Cloud 在内的多平台开发应用。 　　^ 从左至右依次是 GitHub 联合创始人Chris Wanstrath、微软 CEO Satya Nadella、GitHub 新任 CEO Nat Friedman 　　微软方面表示 ，GitHub 今后的运营会保持原有风格，以开发者至上，保持独立运作。 　　收购完成后，微软公司副总裁 Nat Friedman 将担任 GitHub 首席执行官 ，GitHub 联合创始人兼前 CEO Chris Wanstrath 将成为微软技术研究员，向执行副总裁 Scott Guthrie 汇报工作，开展战略性软件开发计划。 　　一直以来，源于诺基亚、Hotmail、Skype 等前车之鉴，人们对微软的那些大手笔收购都抱着嘲讽质疑的态度 。那么 GitHub 未来的命运会是怎样呢？或许只有时间才能给出答案。

6月5日早间，短视频网站快手针对收购视频弹幕网站Acfun（下文简称A站）一事向《一线》发来回应： 快手方面确认已完成对Acfun的整体收购，未来，A站将保持独立品牌、维持独立运营、保持原有团队、独立发展。而快手也会在资金、资源、技术等给予A站大力支持。 此外，A站CEO刘炎焱也对腾讯科技表示，消息属实，今天终于可以对外说了。 今年年初，A站曾经历关站、无法访问等风波。有消息称其得到了阿里系的支持后才恢复正常运作，不过后来又有消息称阿里巴巴放弃了对A站的控股计划，转而由今日头条接盘。 但事实上，据《一线》了解，快手一直是A站的潜在融资方之一。

猎云注：这是摩拜早期投资人、愉悦资本创始及执行合伙人刘二海题为《穿越魔鬼通道》的演讲。在演讲中刘二海表示，中国的创业发展到今天，已经到了全新的阶段，已升级为产品、团队的全方位竞争。企业飞速成长，巨头强势入场，这一切，都要求创业者要研判并创造自己企业的独特价值。文章来源：英诺天使（ID：innoangel99）作者：卞小草 　　什么是“魔鬼通道”？ 　　我今天分享的主题是《穿越魔鬼通道》，细看现在很多企业，包括刚才提到的共享单车，曾经有一段时间大家说共享单车太多了，颜色都不够用了，但几乎在一年之内，现在生存下来的颜色只有三家左右。 　　从之前的团购、专车、餐饮O2O、视频门户到后来的共享单车、视频直播、二手车市场，我们发现一个共性，几乎每一个大的行业都要经过一次洗礼。 　　这个共性在形成过程中有3个现象：1、竞争迅速升级；2、企业极速成长；3、巨头入场博弈。 　　一、竞争迅速升级。有一次我碰上一个在三里屯的投资人，他说你们投资的的共享单车挡住了我们的路，你们作为投资人就没有一点罪恶感吗？我说真抱歉，但竞争就是这么迅速而激烈。 　　二、企业极速成长。摩拜从没有车到有800、900万辆车，只有一年的时间包括现在抖音在短时间内的爆发也影响到了腾讯的朋友圈。 　　为什么企业能够这么快速的成长？一个重要原因是当下在网上找到用户变得非常容易，所以这些企业可以迅速成功。此外投资人的资金加持，也加速了企业的成长速度。 　　国外一位投资人曾经问我：“你们怎么拼命给企业钱？”看起来很疯狂的投资，其实我们很清楚自己在做什么，这就是当下战场的规则，我们也没有办法，大量资本的涌入也推动了企业的发展，你作为一个player必须遵守。 　　三、巨头入场博弈。几乎在所有行业都可以看到巨头的身影，这也给在座的朋友们带来了不一样的挑战：要不要站队？不站队巨头投了别人怎么办？初创企业处在惶恐和焦虑中。 　　从我们看到的情况来说，企业如果想获得的成功，必须得穿越魔鬼通道，必须经历竞争迅速升级、企业极速成长以及巨头入场博弈的过程，才能成长起来。 　　“别人”是如何穿越魔鬼通道的？ 　　如何穿越魔鬼通道？我们还是要回到商业本质和商业模式说起。举两个例子，我们可以看出，这些企业是如何真正穿越或正在穿越魔鬼通道的。 　　第一个例子：蔚来汽车。蔚来汽车主要是在技术工程能力上超越竞争对手，最重要的还是他们的工程能力。 　　2016年10月12日，在德国纽博格林北环赛道中，蔚来汽车EP9以7分05秒创造了最快电动汽车圈速记录；2017年2月23日，在美国得克萨斯美洲赛道的无人驾驶测试中，EP9创造了每小时257公里的速度纪录，成为全球最快的无人驾驶汽车；同年5月12日，EP9以6分45秒900的成绩再次刷新纪录；12月16日，蔚来汽车正式发布首款量产车ES8。 　　第二个例子：京东。京东并没有太多技术，在座各位的技术可能做的比他好。在当年，相对于更早成立的当当、卓越、亚马逊，京东是靠什么超越竞争对手的呢？ 　　其实关键在于京东做了大件物品的物流，这其中没有太多的技术，但是补齐了价值链中尚不成熟的部分。基础设施的完善也可以创造价值，也可以帮助企业穿越魔鬼通道。 　　蔚来汽车和京东穿越魔鬼通道的秘诀，一个是工程技术，一个是基础架构完善。 　　愉悦资本做了不少的投资，我们有一个“面向根据地的投资”投资策略。所谓根据地就是说地域比较广阔，在这个领域可以进行多个投资，我们在这个领域已经投出了数一数二的项目；最后，我们在这个领域有深厚的人脉积累和深刻的理解力。